القائمة الرئيسية

الصفحات

أخبار الرياضة

الهاتف الذي قتل نوكيا وأحيا هاتف الأيفون MyOrigo

 الهاتف الذي قتل نوكيا وأحيا هاتف الأيفون

MyOrigo

الهاتف الذي قتل نوكيا وأحيا هاتف الأيفون

قال Väänänen ، عندما قدم مؤسس شركة Apple ، ستيف جوبز ، أول هاتف iPhone في عام 2007 ، كان رد فعلي الأول هو أنه هاتفي اللعين. 

يعتبر أول هاتف iPhone ، الذي احتفل مؤخرًا بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسه ، بمثابة صاعقة البرق لبعض شركات الهاتف بمبدأ الأعمال السائد بالنسبة للشاشات وأجهزة الكمبيوتر المحمولة. 


يقول Vänänen إنني مذنب بإدمان الناس على الهواتف الذكية ، مع قليل من السخرية من قدرتهم على التركيز. 


على الرغم من أن هذا قد يبدو مثل جنون العظمة ، بدأ فانين رحلته الجامحة لاختراع أول هاتف ذكي في حوالي القرن ، عندما كانت الأعمال اللاسلكية الفنلندية ، ونوكيا على وجه الخصوص ، مزدهرة. 


كان عام 2000 وأطلقت نوكيا للتو هاتفها الأسطوري 3310. لا تزال الشاشات التي تستجيب لبصمات أصابع الشخص جزءًا من عالم الخيال العلمي ، في حين أن أجهزة المساعد الرقمي الشخصي موجودة بالفعل ويمكن التحكم فيها باستخدام الأقلام. التكنولوجيا الحساسة للمس ليست هي نفسها. واجهة المستخدم الوظيفية متاحة. 


اقتصر استخدام الإنترنت على خدمة WAP ، مما جعل من الممكن عرض عدة أسطر من النصوص والصور على الشاشة. أراد Vänänen ، الذي كان يبلغ من العمر 25 عامًا ، تطوير هاتف محمول يسمح للمستخدمين بتصفح الإنترنت كما لو كانوا يستخدمون كمبيوتر سطح المكتب. كان لديه أيضًا فكرة عن كيف أن تحريك الهاتف في يده يمكن أن يسمح للمؤشر بالتحرك حول الشاشة. 


قصيرة؟ Vänänen يجلس خلف طاولة طعام في مطبخ Mustamäe ويقول كيف عرف كيف يجب أن يبدو الهاتف الذكي الحديث قبل 17 عامًا. ومع ذلك ، لم ينغمس في الحلم ، لكنه بدأ في البحث عن طرق لتحقيق رؤيته. أردت أن يغزو اختراعي العالم ، أردت أن يستخدمه الجميع. 

قبيحة وسميكة ولكنها حساسة للمس

كانت نوكيا أقوى شركة في فنلندا والشركة المصنعة الرائدة للهواتف المحمولة في العالم في مطلع القرن. مع نمو الشركة ، أدركت العقول الأكثر عمقًا أن بقرة لإدارة الموارد قد حدثت ووقفت في طريق المنتجات المبتكرة حقًا. 


لهذا السبب قرر نائب رئيس Nokia آنذاك ، Jerky Halikainen ، ترك الشركة وبدء شركة جديدة تسمى Microcell لتصنيع هواتف لشركات التكنولوجيا الرائدة. لقد أحضر معه أفضل 100 مطور برامج وأجهزة من نوكيا. 


ثم عملت Vänänen كمطور في Oulu Software Corporation. على الجانب ، صنع نموذجًا أوليًا مبكرًا جدًا لهاتفه وتعرف على Jerky من خلال معارفه لتقديم منتجه. نحبها وتصافحنا. كانت MyOrigo من Microcell ، المشاريع والتجارب الأكثر جرأة هي التي مولتها لأول مرة. 


كانت الفكرة وراء MyOrigo هي إنشاء هاتف ذكي للمستقبل دون أخذ التسويق والمبيعات. سيكلف مئات الملايين من اليورو. يقول Wänänen إن هدفنا كان تصميم الجهاز وبنائه وبيعه. 


ثم عمل التطوير الفعلي الذي يصفه فنان حتى أدق التفاصيل الفنية في كتابه "الجهاز الذكي". في غضون بضع سنوات فقط ، نمت شركة Origo إلى شركة تقنية تضم أكثر من 100 موظف ، أحدهم Vanänen. لم يكن يعرف شيئًا عن الأعمال أو الإدارة. 


لذلك ، كانت هناك أوقات لم تسر فيها الأمور. عندما اجتذبت الشركة استثمارات وظّفت أشخاصًا جددًا ، ابتعد فنانين عن الأعراف الاجتماعية ، وغالبًا ما ترك العمل مع زملائه ، واستهلك الكثير من الكحول وحرق الأموال في المطاعم باهظة الثمن. 


على الرغم من كل هذا ، أطلقت MyOrigo أول نموذج أولي لها يسمى MyDevice في أوائل عام 2002. أول هاتف ذكي حديث مزود بشاشة تعمل باللمس ، والقدرة على تصفح الويب على الهاتف المحمول وتنزيل التطبيقات. 


يحتوي MyDevice أيضًا على تقنية تسمى (الانعكاس). هذا يعني أنه عندما يقوم المستخدم بتحريك الهاتف لأعلى أو لأسفل ، أو من اليسار إلى اليمين ، فإن الموقع يتحرك حسب شكل الحركة على الشاشة. إذا كانت الهواتف الذكية الحديثة تسمح بالتصفح بأصابع الشخص ، فيجب إمالة MyDevice. 

 MyDevice ليس سائلاً أو يشبه جهاز iPhone الأول. على الرغم من حساسية اللمس الشديدة ، تعمل جميع وظائف الهاتف الذكي بشكل رائع. 

الجميع يقول إنها سميكة جدًا وقبيحة ؛ ومع ذلك ، يجب أن تضع في اعتبارك أننا بنيناها في عام 2002 ، كما يقول المخترع. تم بناء عدة آلاف من الوحدات من أول MediaWise. تم التخطيط لتصنيع الجهاز في Elkotek (مصنع إريكسون حاليًا) في إستونيا ، لكن ذلك لم يكن بعيدًا. 


الهاتف الذي قتل نوكيا وأحيا هاتف الأيفون

لقاء مع ستيف جوبز

بمجرد أن أصبح النموذج الأولي جاهزًا ، كان عليه بيعه إلى شركة تصنيع كبيرة. يلتقي فريق MyOrigo مع جميع رؤساء صناعة الهواتف المحمولة: Nokia و Samsung و Siemens و Philips و Ericsson و Motorola و Sony Ericsson. كان رد الفعل هو نفسه في كل مكان. لقد شاهد قادتنا منتجاتنا وأعجبوا بها. قالوا إنهم يريدون التعاون وتوقيع العقود. 


من هناك ، صادفت MyOrigo قضية Not Invented Here. يشرح Vänänen الأمر على هذا النحو: "عندما يكون لديك زميل يأتي يومًا ما من الغابة ويقول ، على سبيل المثال ، لفريق تطوير Siemens أن لدي منتجًا هنا لا يمكنك أبدًا صنعه بنفسك ، فسيصفقون لك ويشترون منتجك بالتأكيد. سوف يجتمعون مرة أخرى. عاطل عن العمل. 


لهذا السبب تم قبوله قريبًا أنه بمجرد حصول الرئيس التنفيذي على العرض التوضيحي ، يبدأ المهندس في البحث عن التفاصيل. مررنا 8 ساعات من جلسات الاستماع في الأسبوع في نوكيا ، وأنتج المهندسون كتابًا بحجم دفتر الهاتف في الطابق السفلي وبدأوا في السؤال عما إذا كان الهاتف يدعم معايير مختلفة. إنه لا يدعم معايير WAP و MMS القديمة. كان المهندسون دائمًا قادرين على إقناع المجلس بالإنهاء في النهاية. 


ويقول أنانين إن الرجال في نوكيا تساءلوا عن سبب رغبة أي شخص في تشويه الشاشة بأصابعهم ، وقالوا بثقة أنهم كانوا يبحثون عن مبتكر شاشة تعمل باللمس طوال عقد كامل ، ولن يجدوه أبدًا


المخترع مقتنع بأن هذا هو الوضع الذي تسبب في وفاة نوكيا في النهاية. ظهر الضرر لاحقًا عندما أطلقت شركة Apple وشركات أخرى ثورة الهواتف الذكية. 


يوافق فانان ، مع ذلك ، على أن شاشة اللمس ربما أصبحت غير معروفة ومشكوك فيها في عام 2002. وكان الهاتف الخلوي في أعلى مستوى له بضغطة زر. استخدم الجميع واحدًا وأظهره بأفضل التقنيات والأنسب. 


زار فريق MyOrigo أيضًا شركة Apple في مقر الشركة في كوبرتينو في ربيع عام 2002. فكرنا في زيارة كوبرتينو قبل وقت قصير من عودتنا إلى الوطن. أولوياتنا في مكان مختلف تمامًا. لم تكن Apple شركة تصنيع خلوية في ذلك الوقت ، ولم تكن في فئتها المتميزة الحالية. 

بعد أن أمضى فانان 10 دقائق في تقديم MyDevice لفريق واجهة مستخدم Apple ، تدخل ستيف جوبز. لم يقل مرحباً لأي شخص ، لقد التقط هاتفنا للتو وبدأ في الاستماع. بدا مهتمًا بشكل خاص بركوب الأمواج واستمر في التمسيد. قال إنه لم يكن محددًا جدًا وكان على حق. لم يكن قريبًا حتى من iPhone 7 في هذا الصدد ،

يبدو أن جوبز كان مهتمًا بالهاتف الذكي. عندما سُئل عما إذا كانت آبل تخطط لبناء هاتفها الخاص ، أجاب جوبز بالنفي. ذهبنا إلى هناك ولم نفكر كثيرًا في الأمر. تظهر مشاهد MyOrigo على أفضل اللاعبين مثل Motorola و Ericsson و Samsung. 


اللقاء الأخير مع عملاء Samsung


في نهاية عام 2003 ، كان من الواضح إلى حد ما أن MyOrigo لا يمكنها بيع هاتف ذكي. ثم قرر الفريق تغيير الاستراتيجيات. في ربيع عام 2004 ، أنشأوا شركة جديدة ، F-Origin ، والتي استخدمت تقنية سابقتها وجزءًا من فريق التطوير وبراءات الاختراع. إذا كان الهدف في البداية هو تقديم منتج نهائي ، فقد حاول الفريق الآن بيع التكنولوجيا أولاً وقبل كل شيء ، واجهة المستخدم الحساسة التي تعمل باللمس وشبكة الهاتف المحمول. 


سرعان ما نشأت فرصة جديدة كاملة. أرادت شركة Samsung العملاقة للتكنولوجيا F-Origin أن تصنع لهم هاتفًا من الجيل التالي يعتمد على التكنولوجيا الخاصة بهم. قبل فريق Vänänen الأخبار على أنها نصر ووجد زخمًا جديدًا. 


يتذكر ذات مرة عندما زار ممثلو Samsung الفريق في أولو. أخذ الفنلنديون الضيوف إلى أفضل مطعم في المدينة. 

تلقت F-Origin مدفوعات من Samsung يمكن للشركة أن تستمر. أنهى الفريق المرحلة الأولى من الهاتف بعد بضعة أشهر. كان هناك اجتماع آخر في الأفق. كان من المتوقع وصول رجال Samsung إلى Oulu مرة أخرى. لكن الاجتماع الثاني لم يكن هو نفسه الاجتماع السابق. 


ما حدث كان مبتذلاً لدرجة أنه لا يزال يترك فنان في حالة من الرهبة. كان من المتوقع وصول فريق Samsung إلى مكتبنا ، لكن صاحب المنزل قرر طردنا في نفس اليوم لأننا تأخرنا ثلاثة أشهر عن دفع الإيجار. 


أبواب المكتب مقفلة بسلسلة وقفل. يبذل Vänänen وأصدقاؤه جهودًا لا تصدق لكسر الأبواب. قضى رجال سامسونج الذين يرتدون البدلات 10 دقائق يبحثون في طقس أولو المتجمد ثم اختفوا. 


بينما كانت Vänänen تحاول تحديد حدوث شيء غريب جدًا ، فقد زرعت كعميل ومستثمر. توقف المال عن القدوم ، وأصيبت شركة F-Origin بخيبة أمل ، وأفلست الشركة في عام 2005. 


هاتف على الحائط

الهاتف الذي قتل نوكيا وأحيا هاتف الأيفون

نظرًا لأن الشركة كانت عليها ديون مستحقة ، فقد باع الوصي في قضية الإفلاس كل ما تملكه F-Origin ، بما في ذلك براءات الاختراع وأنظمة البرمجيات الأكثر أهمية ، لفريق تسويق أمريكي مقابل 300 ألف يورو فقط. 


علاوة على ذلك ، قبل انهيار الشركة ، أرسلت هاتفها مع وصف مبادئ العمل والنظام الأساسي للبرامج إلى Apple. قال Vanannan إنه جزء من حملتهم التسويقية في الولايات المتحدة بحثًا عن العملاء. وقالت Apple إنها تريد البيانات لأنها تخطط لاستخدام تقنية حساسة للمس على جهاز iPod جديد محتمل. 


وكتب نانان في الفصل الأخير من كتابه How to Watch the iPhone Show في عام 2007. شرب الكثير من Calvado وألقى MyDevice على الحائط في نهاية المساء. لم ينكسر. لا يزال يعمل ويمكن الاعتماد عليه للغاية. 


في وقت لاحق ، يقول المخترع إن أفضل خيار هو العمل مع نوكيا. السبب الرئيسي وراء عدم حدوث ذلك هو حقيقة أن المستثمر في MyOrigin Jerky Lycianen والرئيس التنفيذي المخضرم لـ Nokia Yorma Ola سقطوا. 


هل اعتبر فانان أن الانتقام والتقاضي قضية مظلمة؟ استخدم ستيف جوبز أفكاري وتقنيتي وهو أمر واضح للغاية. ومع ذلك ، فأنا لست من هؤلاء الأشخاص الذين يلجأون إلى المحكمة ، خاصة إذا تم بيع براءات الاختراع والتقنيات لأمريكا في حالة إفلاس. المحاكم لمن لديهم اختراع واحد فقط. لقد وعدني بالعديد من الاختراعات ، وهناك أشياء كبيرة ستأتي حقًا. 

reaction:

تعليقات